SEの転職マニュアル

STEP4:SE・ITエンジニアのスマートな退職方法。退職には、良い退職と悪い退職があります。

投稿日:2018年12月2日 更新日:

SE・ITエンジニアにとって、一番悩ましいのは、退職です。

会社や上司にとって、社員が退職してしまうのは、ツライことですが、その退職の中にも、良い退職(まぁ仕方ないと思える退職)理由と悪い退職(これはまずいと思える退職)理由があります。

是非、良い退職(まぁ仕方ないと思える退職)理由で、スマートに円満退社しましょう。

SE・ITエンジニアのスマートな退職理由

良い退職(まぁ仕方ないと思える退職)理由

この会社、業務、待遇に、特に不満があるわけでないが、個人的にこんな仕事がしてみたい、こんな社会人になりたい、夢がある。

そして、それが、残念ながら、この会社、業務、業界では、実現できないので、仕方ないが、退職し、夢を追いかける。

そおいう理由です。

私のことを例で。

私は、SEでした。PMやPLも担当することがあり、職制としても係長クラスであり、部下もおり、待遇も不満はありませんでした。

でも、もっといろんな事、いろんな仕事をしてみたいという欲求がありました。

SEのスキルを持つ私が、まったく異なる業種に入り、その分野をSEのスキルで、少しでも効率化や安定化することができたら?

今までのITの力を取り入れていなかった業界が、SEを受け入れることで、ITを導入して、革新的な変化があげれらたら?

こんな面白いことないだろうっていう欲求に駆られ、今の業界ではない、違う事にチャレンジしたい。

という理由で退職しました。

よく例え話でしたのが、SEだった私がバスの運転手になったとして、昨今の流行りの自動運転なんかをバス会社に導入したら?GPSと地図アプリを使って、より効率的な運航ルートを考えたら?

AIが仕事を奪うと言われているような業界で、実際にAIが仕事をし始めたら、そのAI導入を担うのは?誰? セッティング、保守、メンテは誰がする?SEが必要でしょう?

そんなことを夢のように話をして、退職しました。

悪い退職(これはまずいと思える退職)理由

つもりつもった不平、不満を爆発させて、「辞めてやる!」とか、残業や休日出勤による体調不良、疲弊を理由とするとかです。

本当にブラックな会社だったとしたら、いいです。

思いっきり言ってください。

でも、ちゃんとした会社だったんだとしたら、ある程度は抑えて、良い退職理由で退職しましょう。

いつ、何時、前の会社と取引するやもしれないですし、お世話になった上司、先輩、同僚は、その会社にいるわけですから。

SE・ITエンジニアが退職時、会社から引き止められたら

会社にとって、そしてあなたの上司にとって、社員の退職というのは、よっぽどの問題児以外は、止めたいことです。

なので、会社・上司は、退職にあたっては、引き止めの話をしてくるでしょう。

引き止めについても円満退社にむけて、スマートに対応しましょう。

上司からの引き止めの話をいただいたら、一旦持ち帰り熟考してから回答する

退職の意思がどんなに固くとも、引き止めの話を頂いたら、その場では、回答せず、一旦持ち帰ります。

熟考し、1週間後、上司のもとを訪れ、「あれから、今一度考えたのですが、どうしても、〇〇をしたく、退職いたします。」と回答しましょう。〇〇は、良い退職の理由です。

これは、上司の立場も考えての、対応です。

最初から聞く耳持たずでは、上司も立場がありません。

上司にも上司がいて、説得せよの指令がでているわけです。

時間をかけて、説得したが、彼の意思は固く、退職することとなりました。って報告するわけです。

会社、上司が退職を引き止めする様々理由

純粋に、これまで通り、今の会社、今のプロジェクトで活躍してほしいという理由の他、会社・上司としては、こんな理由があります。
こういったことも頭に入れて、良い退職理由を選んで、なるべく迷惑・混乱を起こさずに円満退社しましょう。

引継ぎや退職に関わるコスト

まず、引継ぎに関わるコストは、会社から見れば、無駄なコスト。
退職者が、有給消化されると、これも、無駄なコスト。
これまでの育成や教育に費やしたものも、退職されたら、無駄なコスト。
会社や上司から見ると、社員の退職は、今までの投資が無駄になる上に、余分なコストが発生するわけです。

後任者の人選

後任者として、新しい人を持ってこれるなら良いですが、そんな会社、そうはないでしょう。
今いる人たちで、後任者を設定して、引継ぎにかかるのが最も多いでしょう。
後任者もそれを指名する上司も、大変です。
それも引き止めの理由になります。

管理能力に対するマイナス評価

管理職というのは、ただ業務の管理事をするだけでは不十分であり、社員たち労務管理も重要な仕事です。
労働条件として、退職したくなる要因があったとしたら、管理職の責任であり、マイナス評価になります。

影響された社員の友連れ退職

会社やプロジェクトにおいて、必要不可欠な人が退職するとなると、この会社ヤバイかも?このプロジェクトダメかもといった影響を及ぼし、退職者を誘発する可能性があります。

最後に、あなたが退職したら、後はどうなるの?って思っている人へ

ずばりこう言いましょう。「あなたがいなくなっても、会社、プロジェクトは、大丈夫です。」

今まで、あなたのまわりの人が辞めていった経験はあると思います。

どんなに重要なポジション、ノウハウを持っていた人でも、その人がいなくなったら、この会社はヤバイ、このプロジェクトは終わると言われた人がいなくなっても、大丈夫じゃなかったですか?

今や、その人たちを超える次の人がそれを担っていませんか?

多少の混乱はあったと思います。

しかし、組織というものは、そうやって成長していくのです。

なので、この引き止め理由については、私がいなくなることで
逆に言うと、あなたがいるから、いつまでたっても、その会社、そのプロジェクトはダメなのかもしれません。

勇気を出して、飛び出してみるのも、結果的に会社・プロジェクトが円滑になるかもしれないのです。

管理職は、新しい仕事や難しい仕事は、既存の仕事をエースを引っこ抜いてでも投入します。

これは、新しい仕事や難しい仕事は、エース級を投入しないと成功しないということと、既存の仕事から、エースを引っこ抜くことにより、次のエースが生まれるからという理由もあるんです。

あなたが、今の会社、仕事、プロジェクトにおいて、それなりの地位、役割を果たしているのであれば、次、誰がその地位、役割を果たすようになるか?楽しみに退職するのも、退職の醍醐味です。

以上 「STEP4:SEのスマートな退職方法。退職には、良い退職と悪い退職があります。」

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